塑膠齒輪是很精密的零件，要做好塑膠齒輪，除了要有很好的注塑機(jī)，模具加工設(shè)備，齒輪檢測設(shè)備等硬件以外，工廠管理特別是5S管理等軟件也非常重要。在這，科華小編和你一起探討塑膠齒輪注塑加工廠為什么要搞5S管理的課題。 

1.     什么是5S。5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是精英化生產(chǎn)的前提。5S包含：

整理：整理處要的東西和不要的東西，要的留下，不要的丟掉

整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行規(guī)劃擺放，做好標(biāo)識(shí)，便于查找使用

清掃：對(duì)工作場所進(jìn)行清掃，保證設(shè)備，場地?zé)o油污，垃圾，灰塵等

清潔：維持好前面所說的3S成果，保證清潔衛(wèi)生

素養(yǎng)：通過前面的4S運(yùn)動(dòng)，讓員工保持習(xí)慣做好4S運(yùn)動(dòng)，從而提升了員工的職業(yè)素質(zhì)水平

2.     搞好5S后可以達(dá)到什么效果

工作場所整潔明亮，員工心情舒服

標(biāo)識(shí)清楚，通道順暢，安全有保障

工具設(shè)備容易找到，效率得到提高

資源配置更加科學(xué)，避免資源浪費(fèi)

提高企業(yè)形象，客戶認(rèn)同度提升，成為企業(yè)的宣傳名片

提升產(chǎn)品品質(zhì)，員工在舒適環(huán)境下工作，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，有效保證品質(zhì)。

對(duì)于塑膠齒輪而言，因?yàn)樾《?，因?yàn)楣芾韱栴}導(dǎo)致一些不合格點(diǎn)，有時(shí)比較難識(shí)別，比如，材料的混用，不良品與良品的混放，都會(huì)導(dǎo)致不良品流出，導(dǎo)致客戶投訴，甚至導(dǎo)致罰款。所以5S管理非常重要。

塑膠齒輪注塑廠的設(shè)備都比較多，型號(hào)種類也比較多，5S中規(guī)定的標(biāo)識(shí)，可以讓操作者更快識(shí)別，加工效率更高。