科華是專注于微型減速電機(jī)，塑膠齒輪注塑加工的高科技企業(yè)，公司的業(yè)務(wù)范圍包括了微型減速電機(jī)研發(fā)制造，塑膠模具設(shè)計制造，注塑成型加工。公司之所以能穩(wěn)健發(fā)展，離不開公司推行合理化建議制度。接下來，科華小編從以下幾個維度來分享公司推行合理化建議制度的重要性。

1.  提高員工的積極性。有句話說，競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。企業(yè)最重要的資源是人才，企業(yè)員工尤其是一線員工，他們最了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，最了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有合理化建議通道，就能調(diào)動員工的參與管理的意識。

2.  改進(jìn)加工工藝，完善加工流程。工人在生產(chǎn)中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過合理化建議，可以讓這些有用的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)成文字形式保存?zhèn)鞒邢氯?，從而可以提升公司的?jīng)濟(jì)效益。

3.  通過合理化建議制度，可以發(fā)現(xiàn)人才，作為企業(yè)高級管理者，不可能接觸到每位員工，很多有思想，有想法，有創(chuàng)新精神的員工很可能被埋沒。通過合理化建議，可以最大可能的發(fā)現(xiàn)人才，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價值。

4.  完善管理，疏通流程。任何一家企業(yè)，在管理方面都有不同大小的問題，通過合理化建議，可以讓問題充分暴露出來，流程的短板充分暴露出來。管理者發(fā)現(xiàn)這些短板后，可以實(shí)施更加先進(jìn)的管理制度。

5.  是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一環(huán)。企業(yè)不但要招到人才，更重要的是要留住人才，通過合理化建議，并且推行獎勵制度，員工的自我價值得到實(shí)現(xiàn)，還得到一定的獎勵，提高了收入，員工就比較愿意留下來和公司一起發(fā)展。

合理化建議的實(shí)施，關(guān)鍵在堅持，企業(yè)管理改善也是提倡每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。還有，合理化建議的實(shí)施，要求公開公平公正。做到每個人的機(jī)會都是均等的。